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莱芜职业技术学院管理水平提升行动计划(2015—2018年)工作方案
[来源:本站 | 作者:原创 | 日期:2017年6月20日 | 浏览43 次] 字体:[ ]

莱芜职业技术学院

管理水平提升行动计划(2015—2018年)

工作方案

 

为深入贯彻落实教育部《职业院校管理水平提升行动计划(2015—2018年)》(教职成〔2015〕7号)文件精神,加快实现学院治理能力现代化,进一步提升管理工作规范化、科学化、精细化水平,增强学院核心竞争力,结合学院实际,特制定如下工作方案。

一、总体要求

(一)指导思想

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,落细落小落实《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》,坚持依法治校,建立和完善现代职业学校制度,以强化教育教学管理为重点,进一步更新管理理念、完善制度标准、创新运行机制、改进方式方法、提升管理水平,为基本实现学院治理能力现代化奠定坚实基础。

(二)工作目标

经过三年努力,学院以人为本管理理念更加巩固,现代学校制度逐步完善,办学行为更加规范,办学活力显著增强,办学质量不断提高,依法治校、自主办学、民主管理的运行机制基本建立,多元参与的质量评价与保障体系不断完善,学院自身吸引力、核心竞争力和社会美誉度明显提高。

二、重点任务

(一)突出问题专项治理行动

学院对照国家职业教育有关法规、制度及标准,围绕以下重点领域,全面查摆管理工作中存在的突出问题,有针对性地开展专项治理系列活动。

1.诚信招生承诺活动。进一步加大招生宣传力度,全面提升学院形象。各招生小组签署招生诚信公约,向社会公开承诺:严格按照经教育主管部门备案的招生简章和广告,实事求是地公布学院名称、办学地点、办学性质、学院类型、招生类别、学习形式、学历层次、学习时限、收费项目和标准、退费办法、证书类别等内容;开通监督热线和查证网站,接受学生、家长以及社会的查证、监督与投诉,坚决杜绝虚假宣传和有偿招生。(牵头单位:招生就业处  责任单位:各系  完成时限:2016年12月底前

2.学籍信息核查活动。全面落实学籍电子注册和管理制度,严格执行《高等学校学生学籍学历电子注册办法》《中等职业学历教育学生学籍电子注册办法》,进一步完善《莱芜职业技术学院学生学籍管理规定》并严格执行。充分利用学籍管理信息系统,加强学籍电子注册、学籍异动、五年制转段、毕业生学历注册、学生信息变更等环节的管理,注重电子信息的核查,确保学籍电子档案数据准确、更新及时、程序规范,杜绝虚假学籍、重复注册等现象。(牵头单位:学生处  责任单位:各系  完成时限:2016年12月底前

3.教学标准落地活动。按照《教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》等文件要求,完善学院专业人才培养方案,强化教学过程管理,通过督导听课加强对教学计划执行情况检查,采取多种形式落实好听课后教学效果的反馈与改进工作,杜绝课程开设与教学实施随意变动等现象。(牵头单位:教务处  责任单位:教学督导办公室、各系  完成时限:2016年12月底前

4.实习管理规范活动。进一步完善学生实习的相关制度,强化以育人为目标的实习过程管理和考核评价,完善学生实习责任保险、信息通报等安全制度,维护学生合法权益,尽量减少学生顶岗实习的岗位与其所学专业面向的岗位群不一致等现象。(牵头单位:教务处 责任单位:各系  完成时限:2016年12月前

5.平安校园创建活动。加强学院安全管理,坚持安全工作“谁主管谁负责”,落实“一岗双责”责任制,建立健全安全应急处置机制和人防、物防、技防“三防一体”的安全防范体系,对学生经常开展交通安全、消防安全、食品卫生安全、汛期安全、用电安全、网络安全、防人身侵害等主题教育活动,制定并完善各种应急预案,开展各种应急疏散演练活动,消除水电、消防、餐饮、交通和实训等方面的安全隐患。(牵头单位:保卫科 责任单位:各系  完成时限:2016年12月底前

6.财务管理规范活动。严格执行国家财经法律法规,建立健全学院财务管理制度,提高财务管理水平,确保资金按计划、有重点、分步骤、科学合理使用。建立完善学院内部控制机制,规范学院预算管理、支出管理、决算管理、监督检查与绩效考评,在学生资助等专项资金使用过程中,对资金使用范围、管理权限及报销程序,制定相应流程,按权限报销。加强财务管理人员队伍建设,规范财务管理人员行为,防止和杜绝虚报虚列、违规使用资金等现象的发生。(责任单位:计财处  完成时限:2016年12月底前

(二)管理制度标准建设行动

1.加快学院章程建设。根据教育部和省教育厅关于高等学校章程建设计划的工作部署,成立章程起草工作小组,广泛征求意见,制订符合学院特色的章程,充分发挥教代会、学代会、学术委员会、教学指导委员会的作用,促进学院依法治校、民主治校、科学发展。(牵头单位:办公室  责任单位:各处室、系  完成时限:2015年12月底前

2.完善管理制度标准。以学院章程为基础,理顺和完善教学、学生、后勤、安全、科研和人事、财务、资产等方面的管理制度、标准,建立健全相应的工作规程,内部管理机构及人员配置合理,职责明确,部门之间团结合作、协调高效,形成规范、科学的内部管理制度体系。加大行业、企业和社区等参与学院管理的力度,不断完善学院治理结构和决策机制。(牵头单位:办公室  责任单位:组织人事处、教务处、学生处、计财处、总务处、研发办公室、保卫科  完成时限:2018年12月底前

3.强化制度标准落实。加强对管理制度、标准的宣传和学习,明确落实管理制度、标准的奖惩机制,强化管理制度、标准执行情况的监督、检查,确保各项管理制度落实到位。(牵头单位:办公室  责任单位:组织人事处、宣教办公室  完成时限:2018年6月底前

(三)管理队伍能力建设行动

学院适应发展需求,遵循管理人员成长规律,以提升岗位胜任力为重点,制订并实施管理队伍能力提升计划和优秀年轻干部培养选拔工作实施方案,加大对管理队伍的培训力度,不断提高管理人员的专业化水平。 

1.明确能力要求。按照国家对职业院校管理人员的专业标准和工作要求,围绕学院发展、育人文化、课程教学、教师成长、内部管理等方面,结合学院实际和不同管理岗位特点,细化院长、中层管理人员和基层管理人员等能力要求,引导管理人员不断提升岗位胜任力。(牵头单位:组织人事处  责任单位:各处室、系  完成时限:持续实施

2.加强培养培训。以需求为导向,以能力要求为依据,科学制订各类管理人员培养培训方案,完成一轮管理人员全员培训;搭建学习平台,建立分层次、多形式的培训体系,做到日常培训与专题培训相结合,在职学习与脱产进修相结合,理论学习与经验交流相结合,不断提升管理人员的敬业精神和业务能力。(牵头单位:组织人事处  责任单位:各系  完成时限:持续实施

3.强化激励保障。逐步完善人事管理制度,明确内设机构设置和主要职责、岗位设置管理办法、岗位聘用办法、岗位晋升条件、岗位职责和聘期目标等。坚持民主、公开、竞争、择优的原则,选拔聘用管理人员,拓展管理人员的发展空间和上升通道,形成有利于优秀管理人才脱颖而出的机制。积极推进以岗位能力要求为依据的目标考核,把考核结果与干部任免、培养培训、收入分配等结合起来,强化管理人员的职业意识,激发管理人员的内在动力。(牵头单位:组织人事处  责任单位:各系  完成时限:持续实施)

 (四)管理信息化水平提升行动

学院以落实《职业院校数字校园建设规范》为重点,加快信息化技术系统建设,建立健全信息化管理机制,增强信息化管理素养和能力,促进信息技术与教育教学的深度融合。

1.强化管理信息化整体设计。全方位推进信息管理云平台建设,搭建信息管理云平台,围绕人才培养状态数据采集平台及院校发展基本数据,按照谁产生、谁维护的原则,全面整合系统内、系统外数据。加快重要管理信息系统的建设与应用,根据部门需求,加快推进重要业务管理信息系统建设,在选型上向支持碎片化、模块化、可配置、移动应用转型,推动深入普遍应用,形成动态基础数据库。(牵头单位:办公室、图书信息中心  责任单位:各处室、系  完成时限:2017年12月底前

2.建立健全管理信息化运行机制。建立基于信息化的管理制度,成立专门机构,确定专职人员,构建管理信息系统应用和技术支持服务体系,确保系统数据的全面、及时、准确和安全。建立信息管理工作机制,更新基础数据信息,实现与有关业务系统的有效衔接,规范数据标准、采集、共享和使用,推进大数据应用,发挥监测、评价、预测及预警功能,为科学决策、宏观管理提供依据。(牵头单位:办公室、图书信息中心  责任单位:办公室、组织人事处  完成时限:2017年12月底前

3.提升管理信息化应用能力。实施信息化能力提升工程,建立信息化建设绩效考核办法和激励机制,围绕现代教育技术新理念及新技术、校园管理信息化应用、网络应用基础技术等特定选题进行定期培训,确保管理人员每年信息技术应用培训时间不低于20小时,教师不低于30小时,强化管理人员信息化意识,提高运用信息化手段对各类数据进行记录、更新、采集、分析,以及诊断和改进学院管理的能力,推动IT服务外包,引导信息化专业人员岗位职责由维修、维护、技术支撑等基本定位向促进信息技术与教育、教学、管理深度融合的定位转型。(牵头单位:办公室、图书信息中心  责任单位:组织人事处、教务处、各系  完成时限:持续实施

(五)学院文化育人创新行动

学院坚持立德树人,积极培育和践行社会主义核心价值观,弘扬“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的时代风尚,营造以文化人的氛围,从办学理念、校园环境、行为规范、管理制度等方面对学院文化进行系统设计,充分发挥学院文化育人的整体功能。

1.凝练学院核心文化。学院坚持“服务莱芜、辐射周边,工科为主、多科并举,培养高素质技能型人才,建设省内一流、国内知名的高职院校”的办学定位,“特色立院、质量强院、文化兴院”的办学方针和“人人成才、人人就业”的培养目标,及时总结办学经验,凝练办学心得,形成能够体现中华民族优秀传统文化、企业文化、红色文化和现代职教思想相辉映的校园文化,形成体现职业特质、学院特色、可传承发展的校风、教风、学风。大力发展环境文化,建筑、雕塑、标识等充分体现地域文化、学院历史和专业特色。牵头单位:宣教办公室  责任单位:办公室、学生处、总务处、各系  完成时限:持续实施

2.精选优秀文化进校园。弘扬中华优秀传统文化和现代工业文明,加强技术技能文化积累,开展劳模、技术能手、优秀毕业生等进校园活动,促进产业文化和优秀企业文化进校园、进课堂,着力培养学生的职业理想与职业精神。(牵头单位:宣教办公室  责任单位:教务处、学生处、各系  完成时限:持续实施

3.培养学生自主发展能力。创新德育实现形式,充分利用开学典礼和毕业典礼、入党入团、升国旗等仪式和重大纪念日、民族传统节日等节点,将社会主义核心价值观内化于心、外化于行。广泛组织开展丰富多彩的学生社团活动、青年志愿者活动,深入开展学生文明礼仪教育、行为养成教育以及“珍爱生命、防范风险”等安全教育,培养学生的社会责任感和自信心,促进守规、节俭、整洁、环保等良好习惯的养成,提高学生自我管理、自我服务、自我教育的能力。(牵头单位:学生处  责任单位:宣教办公室、各系  完成时限:持续实施

(六)质量保证体系完善行动

建立教育教学质量监控体系。学院适应技术技能人才培养需要,不断完善产教融合、校企合作的人才培养机制,确立全面质量管理理念,坚持院系两级教学督导和管理巡视制度,把学生的职业道德、技术技能水平和就业质量作为人才培养质量评价的重要标准,强化人才培养全程的质量监控。建立健全全员参与、全程控制、全面管理的质量保证体系。完善由学院、行业、企业和社会机构等共同参与的质量评价、反馈与改进机制,继续实施专业评估工作,建立专业自我诊断、反馈和改进机制,不断提升人才培养质量水平。加强学院人才培养状态数据采集与分析,完善学院质量年度报告制度,每年发布质量年度报告。(牵头单位:教务处  责任单位:教学督导办公室、各系  完成时限:持续实施

三、保障措施

(一)加强组织领导

结合学院自身实际,根据行动计划整体部署,对照《重点任务分工及进度安排表》、《职业院校管理工作主要参考点》,建立工作机制,细化工作安排,明确目标任务和路线图、时间表、责任人,确保行动计划有序开展、有效落实。(责任单位:办公室  完成时限:2015年11月底前完成

(二)加强宣传发动

积极营造舆论氛围,在学院网站设立“职业院校管理水平提升行动计划”专栏,开展行动计划以及国家职业教育有关政策法规和制度标准的宣传解读活动;创新宣传载体和方式,通过专家辅导、专题研讨和微电影、动画宣传片等师生喜闻乐见的形式,使国家有关职业院校管理政策要求入脑、入心。(责任单位:宣教办公室  完成时限:持续实施

(三)加强督促检查

学院创新工作方法,采取实地检查、随机抽查、群众评议和走访行业企业、社区、家庭等方式,充分利用信息化等手段,全面了解和掌握学院管理工作实效,发现典型并及时予以总结推广,发现问题并迅速进行督促整改,确保各项目标任务落到实处。(责任单位:组织人事处  完成时限:持续实施

 

莱芜职业技术学院

                             2015年12月4日


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